Funcionamento

1. O ar externo passa através de um eficiente filtro de ar e da luz ultravioleta (UV) germicida, os quais purificam o ar removendo a poeira, o pólen, esporos de fungos, bactérias e outras diversas partículas de ar;

2. A umidade do ar externo é condensada na “serpentina de resfriamento” e coletada em um tanque de armazenamento e protegida com luz ultra-violeta (UV) e continuamente ozonizada para garantir que ela está livre de contaminantes;

3. Conforme demanda, a água é retirada do tanque, filtrada através de um filtro de carbono (VOC) e em seguida passa novamente pela luz germicida UV de saneamento;

4. A água então estará pronta para ser servida, natural, quente ou fria, através de unidades de água, que podem ser alocadas em qualquer lugar que se tenha necessidade de água;

5. O ar proveniente do processo é puro, frio e seco e portanto próprio para climatizar um ambiente dentro das condições padrão para conforto térmico.

Benefícios

   Água pura e cristalina para beber;
 Efetivo sistema de purificação de ar;
 Produção de água e ar condicionado simultaneamente;
 Tecnologia em conformidade com as demandas de sustentabilidade:
 Produção de água sem utilizar fontes naturais
 Produção de água sem o uso de aditivos
 Produção de ar condicionado com alta eficiência energética

O portfólio Air2Water se divide em 02 linhas de produtos:

• Triton: máquinas de grande porte, com capacidade de geração de 2000 à 12000 litros/dia de água potável

• Dolphin: máquinas de pequeno porte, com capacidade de geração de 30 litros/dia de água potável

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Tudo foi feito com grande rapidez. Numa época anterior a dois anos após, no dia 24 de julho de 1976, a Lei 3.754/76 foi assinada pelo então governador José Garcia Neto, declarando Sinop elevada à categoria de distrito municipal de Chapada dos Guimarães. Não foram passados quatro anos e, em 17 de dezembro de 1979, a Lei 4.156/79 foi assinada pelo governador Frederico Campos, declarando Sinop elevada à categoria de município.[10]

Atualmente, o crescimento de Sinop não encontra-se descontinuado. Em 1974, ninguém teria capacidade de imaginação que, numa época anterior a três décadas após, a estimativa da população é de aproximadamente 100 mil habitantes naquele lugar — uma cidade que hoje é pólo de referência na totalidade do Norte de Mato Grosso, no que concerne à saúde, à educação, à indústria, ao comércio, ao laze e a demais áreas.

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OUTROS ANEXOS

Rio Verde é um município brasileiro do interior do estado de Goiás, Região Centro-Oeste do país. Segundo estimativas de 2016, sua população é de 212,237 habitantes, sendo o quarto mais populoso de Goiás, ficando atrás apenas da capital Goiânia e das cidades de Aparecida de Goiânia e Anápolis.

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Vitória da Conquista ocupa hoje o lugar de 6ª maior economia da Bahia, produzindo uma participação de 2,29% no Produto Interno Bruto (PIB) estadual. O PIB é a soma de valores de todos os serviços e bens produzidos em determinado local e período, além de ser o principal indicador do crescimento econômico de uma região. No ano de 2009, as riquezas produzidas em solo conquistense geraram R$ 3,142 bilhões, um aumento de 18,5% em relação ao ano de 2008. Em dez anos, de 1999 a 2009, o PIB municipal apresentou um crescimento superior a 340%. Esse crescimento se baseia na expansão de um grande conjunto de atividades.

O destaque está no setor de serviços, responsável por mais de 70% do PIB do município. Nessa área, o município ocupa a 6ª posição no Estado, com R$ 2,224 bilhões acumulados em 2009. O comércio forte e dinâmico e os serviços educacionais e os de saúde contribuem de maneira fundamental para o desenvolvimento desse setor.

A construção civil é outro vetor de crescimento, principalmente nos últimos cinco anos e em especial após a implementação, por parte do Governo Federal, do programa Minha Casa Minha Vida. O setor tem grande participação na geração de empregos, com fortalecimento do mercado local. Diante desse cenário, de acordo com a Superintendência de Estudos Econômicos e Sociais da Bahia (SEI), a expectativa é de que nos próximos anos o município se torne a 5ª maior economia estadual. Ainda, segundo a SEI, o crescimento diversificado possibilita a chegada de novos empreendimentos, seja no segmento industrial – indústria de transformação e extração mineral – seja no setor de serviços – escolas, universidades, hospitais.

Plantas Sinop Shopping

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PESQUISA DE MERCADO

 É uma ferramenta importantíssima para a designação da concepção de um Shopping Center , ou seja , qual a classe social a ser focada , através do levantamento da renda per capta da região e ainda da necessidade de produtos e serviços mais carentes.

Pode ser realizada por empresa local , porém ela serve como instrumento de convencimento de mercado , e muito provavelmente não terá credibilidade para as maiores empresas a serem convidadas.

Orçamento de uma pequena empresa geralmente gira em torno de R$ 30.000,00.

LOCALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO

Uma vez definida a concepção do Shopping Center , busca-se a melhor localização , ou seja , onde está a maior concentração do público alvo , ou aquela onde seja de fácil acesso para este.

Entendendo que o local escolhido não tem o que ser discutido , haja vista ser a vertente de crescimento da cidade , sendo a melhor localização geográfica e de melhor acesso.

PROJETO DO SHOPPING e LAYOUTS DAS LOJAS*

É preparado um ante-projeto , onde são formatadas as lojas Âncoras , Semi Âncoras , Cinema , Praça de Alimentação e lojas Satélites , de acordo com as atividades apontadas nas pesquisas .

Contratação de equipe de ARQUITETURA especializada em Shoppings Centers , para a confecção deste ante projeto e posteriormente o projeto definitivo .

É necessária a contratação de profissionais do Varejo , para discussão e implantação de Leyouts em sintonia com o MIX do Shopping de acordo com o resultado da pesquisa .\

PREPARAÇÃO DO MIX *

É distribuição das atividades nos espaços determinados através do LAYOUT , buscando harmonia e sinergia entre as operações para melhor atender ao público consumidor .

PREPARAÇÃO DE TABELAS DE PREÇOS PARA LOCAÇÃO*

Essa tabela é a espinha dorsal do empreendimento enquanto negócio , pois é nela que se dosa o equilíbrio entre o custo de ocupação suportável aos lojistas e ideal ao Empreendedor , sem contudo canibalizar uma das partes parceiras.

Ela é feita com base em pesquisa de mercado dos alugueis praticados na região , e de acordo com a capacidade de vendas de cada atividade .

Deverá ser feita por profissionais de experiência no mercado do Varejo , para que não traga prejuízos às partes envolvidas , causando assim desconfortos futuros e desacertos entre os parceiros.

PROJEÇÃO DE RECEITAS E CAPITAL A SER INVESTIDO*

É a valorização dos alugueis a serem cobrados das satélites , quiosques , âncoras e semi-âncoras , praça de alimentação, entretenimento e lazer , serviços e merchandisings , e quando for o caso , cobrança do estacionamento .

PROJETO ARQUITETÔNICO DEFINITIVO

É aquele que após as adequações das lojas âncoras e se possível as semi-âncoras , define a concepção da fachada do Shopping , das fachadas internas e seus dimensionamentos para aplicação dos Blindex , da fachada do mall , da iluminação , dos banheiros , do paisagismo interno e externo , dos móveis e utensílios a serem aplicados na praça de alimentação , corredores , praças etc…

DETALHAMENTOS DO PROJETO

É onde se definem os materiais e os acabamentos a serem aplicados no acabamento do Shopping tais como: Pisos , forros , luminárias , louças de banheiro , móveis e utensílios , decorações etc…

ORÇAMENTO DA OBRA

É a valoração de todos os custos para construção do Shopping contratados em todo o processo , bem como suas responsabilidades e especificações delas por parte dos parceiros contratados e terceirizados .

CONTRATAÇÃO DA EMPRESA CONSTRUTORA

A escolha é feita através de licitação , onde é considerado preço e experiência em Construção de Centros Comerciais.

Onde o ideal é se ter o acompanhamento do responsável pelas locações para que haja uma sintonia de mudanças de arquitetura necessárias e apontadas pelas lojas interessadas com contratos assinados , desde que não modifique a estrutura do Shopping , mas tão somente acompanhamento de sugestões de mudanças internas.

CONTRATAÇÃO DA EMPRESA GERENCIADORA

A escolha é feita através de licitação , onde é considerado a experiência em gerenciamento em obras de Shoppings Centers , para em sintonia com a equipe de comercialização , contatos dos lojistas , possam otimizar a condução das obras sem necessidades de mudanças posteriores .

CRONOGRAMA DE OBRA

 É preparado pela empresa gerenciadora , em conjunto com a Empresa construtora , onde serão traçadas as etapas de construção e as datas de início e conclusão das obras , e é com base na data da conclusão das obras deste cronograma que se definem as estratégias das comercializações para alinhamento da data de inauguração do Shopping Center , devendo este estudo ser aprofundado para não haver frustração minimizando impactos negativos junto ao público alvo.

FLUXO DE CAIXA DA OBRA

É de responsabilidade da empresa gerenciadora a preparação e o acompanhamento do fluxo de caixa , cuja elaboração é feita com base no orçamento e cronograma da obra.

INSTRUMENTAIS JURÍDICOS *

 É toda a documentação pertinente a um Shopping Center , e são elas:

ESCRITURA DECLARATÓRIA DE NORMAS GERAIS

REGIMENTO INTERNO

CONTRATOS DE LOCAÇÕES

 ATA DE CONSTITUIÇÃO DO CONDOMÍNIO

 ATA DE CONSTITUIÇÃO DA ASSOCIAÇÃO DOS LOJISTAS

 COMERCIALIZAÇÃO

Identificação da melhor equipe pelo perfil comercializador , Contratação , acompanhamento das negociações identificando os pontos de interesse , identificação de valores , prazos , pertinências comerciais , valores das marcas negociadas para a montagem do MIX proposto pela pesquisa , acompanhamento dos prazos de contato , interesse , pré-contrato , contrato , obras e substituições de operações e operadores sem comprometer o cronograma do Shopping.

Costuma-se cobrar 5% do VGL , e 10% do valor das Luvas em contratos de Res-sperata.

 ADM. DO CONDOMÍNIO E FUNDO DE PROMOÇÃO

É contratada uma empresa especializada para administrar o Condomínio e o Fundo de promoção , a qual será responsável pelas seguintes áreas:

1. – ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA

Orçamentos Condominiais

Prestações de Contas

Tesouraria

Contabilidade

Pessoal

Cobrança

1. – OPERACIONAL

Manutenção

Limpeza

Segurança – (Passível de terceirização )

Estacionamento – (Passível de terceirização)

1. – COMERCIAL

Gerenciamento dos contratos de locação

Auditoria de lojas

Renovações , rescisões e aditivos de contrato

1. – JURÍDICA

Contencioso do Shopping

1. – MARKETING

Administração do Fundo de Promoções

Orçamentos

Prestações de Contas

Campanhas – Institucionais – Promocionais – Pontuais.

O Outlet Premium Brasília, um shopping com mais de 80 lojas nos segmentos de moda, alimentação, óptica e artigos para a casa, chega para levar até o consumidor as melhores marcas nacionais e internacionais com descontos de até 80% o ano inteiro.

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